文章導(dǎo)語：在國家大力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時代背景下，如何巧妙運用現(xiàn)代設(shè)計理念與技術(shù)手段來促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，成為了當下亟待解決的重要課題。南京林業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院積極響應(yīng)國家號召，精心組建了“藝繪崗上，振興同行”實踐團，于2025年6月26號深入江蘇省南京市溧水區(qū)白馬鎮(zhèn)崗上村嘉禾藍莓采摘園，開展了為期近兩周的意義非凡的社會實踐活動。
圖1（團隊在藍莓采摘園前的合影）
本次社會實踐聚焦于通過藝術(shù)設(shè)計手段為藍莓產(chǎn)業(yè)賦能，旨在提升江蘇省南京市溧水區(qū)白馬鎮(zhèn)崗上村嘉禾藍莓采摘園的品牌形象與市場競爭力，從而助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。團隊成員深入實地調(diào)研，從品牌設(shè)計、產(chǎn)品包裝、營銷策劃到種植模式創(chuàng)新等多個維度開展工作，成功推動了藍莓采摘園的線上銷售與產(chǎn)品傳播，增加了藍莓采摘園的線上知名度，與南京林業(yè)大學(xué)的其他鄉(xiāng)村振興促進團一同推進了所學(xué)知識在鄉(xiāng)村振興實踐場景的應(yīng)用。
選擇藍莓種植與銷售作為社會實踐選題具有重要的現(xiàn)實意義。首先，藍莓作為一種高附加值的水果，在市場上備受青睞。然而，由于品牌宣傳和銷售渠道較為單一，嘉禾藍莓采摘園的品牌影響力和市場競爭力還有待提升。其次，傳統(tǒng)單一種植模式導(dǎo)致土地利用率低、品種單一等問題，影響了藍莓產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過本次實踐，我們希望借助藝術(shù)設(shè)計的力量，幫助采摘園實現(xiàn)品牌升級和營銷創(chuàng)新，探索更加科學(xué)合理的宣傳銷售模式，從而推動藍莓種植業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。
本次社會實踐的目的地嘉禾藍莓采摘園占地200畝，園內(nèi)種植有夏普藍、薄霧等多個優(yōu)質(zhì)藍莓品種。采摘園采用有機種植方式，嚴格遵循生態(tài)種植標準，確保藍莓的品質(zhì)和口感。每年，采摘園的藍莓產(chǎn)量可達10萬余斤。園區(qū)配套設(shè)施完善，設(shè)有采摘區(qū)、分揀包裝區(qū)等，為游客提供了便捷的采摘體驗和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。然而，目前采摘園在品牌宣傳和銷售渠道方面存在較為單一的問題，品牌影響力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品市場覆蓋面較窄；土地利用率有待提高，部分土地未能充分發(fā)揮其生產(chǎn)潛力；品種相對單一，缺乏多樣性，難以滿足不同消費者的需求。這些問題在一定程度上制約了采摘園的進一步發(fā)展，也影響了當?shù)剞r(nóng)民的收入增長。
圖2（嘉禾藍莓采摘園景觀）
為解決影響嘉禾藍莓采摘園的發(fā)展問題，促進藍莓產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，南京林業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院“藝繪崗上，振興同行”實踐團隊于6月26日前往崗上村，與采摘園負責人進行對接；實地考察園區(qū)環(huán)境，了解基本情況，包括種植面積、品種分布、設(shè)施設(shè)備等，為后續(xù)工作做好準備，助力采摘園突破困境。“藝繪崗上，振興同行”實踐團隊的成員來自江蘇、山東、湖南、安徽和云南五個省份，他們不僅具備設(shè)計、攝影、視頻剪輯等專業(yè)技能，還曾參與多次包裝設(shè)計和學(xué)校以及學(xué)院內(nèi)的宣傳項目，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。成員們熟悉各自家鄉(xiāng)的特色農(nóng)作物種植模式，例如山東的蘋果矮化密植、湖南的柑橘立體生態(tài)種植等，這為本次在崗上村開展的活動提供了寶貴的知識基礎(chǔ)和經(jīng)驗參考。
圖3（崗上村村口處）
藝繪崗上，振興同行”實踐團隊根據(jù)本地的生態(tài)環(huán)境和實際情況，對癥下藥，為崗上村嘉禾藍莓采摘基地打造了一套專屬種植營銷新模式規(guī)劃。首先團隊的成員分工做好了前期的準備工作，成員按家鄉(xiāng)地域分組，負責當?shù)胤N植經(jīng)驗調(diào)研。每個小組制定詳細的調(diào)研計劃，明確調(diào)研目標、方法和時間安排，確保調(diào)研工作有序進行，與采摘園負責人進行深入溝通，確定了合作內(nèi)容和需求，明確雙方的責任和義務(wù)；與各地農(nóng)業(yè)部門、采摘園技術(shù)人員建立聯(lián)系，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。團隊制定了詳細的調(diào)研、設(shè)計、營銷方案，明確每個階段的工作任務(wù)和目標，為實踐活動的開展提供清晰的指導(dǎo)。
有了初步的設(shè)計規(guī)劃后，團隊按計劃緊鑼密鼓的展開行動，開展了市場調(diào)研與消費者訪談，了解消費者對藍莓產(chǎn)品的需求和偏好，以及市場上同類產(chǎn)品的競爭情況；整理藍莓產(chǎn)業(yè)資料，包括種植技術(shù)、市場行情、政策法規(guī)等，為品牌設(shè)計和營銷策劃提供依據(jù)。根據(jù)市場調(diào)研情報，團隊設(shè)計了品牌LOGO、宣傳標語；確定品牌視覺風(fēng)格，通過團隊成員的頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)意設(shè)計，初步形成品牌視覺方案。拍攝了藍莓產(chǎn)品宣傳素材，包括藍莓的生長過程、采摘場景、產(chǎn)品展示等，用于制作宣傳短視頻腳本，規(guī)劃視頻的內(nèi)容和拍攝手法。隨后團隊進行了短視頻的剪輯，確保視頻內(nèi)容精彩、節(jié)奏緊湊；運營新媒體賬號，發(fā)布第一條宣傳內(nèi)容，吸引粉絲關(guān)注；開展線上促銷活動，如限時折扣、滿減優(yōu)惠等，提高產(chǎn)品銷量；設(shè)計了線下宣傳物料，如海報、宣傳單頁等。
圖4（為采摘園設(shè)計的銷售海報）
伴隨著小組成員和果農(nóng)的辛勤勞動，實踐活動接近尾聲，成員匯總家鄉(xiāng)種植經(jīng)驗，開展小組研討，分析各地種植模式的優(yōu)缺點，結(jié)合崗上村的實際情況，提出藍莓營銷新模式的設(shè)想。邀請了老師進行方案評審，老師從專業(yè)角度對種植新模式和品牌設(shè)計方案進行評估和指導(dǎo)；優(yōu)化形成可行性報告并設(shè)計藍莓營銷新模式規(guī)劃圖，確保方案的科學(xué)性和可操作性。線上宣傳發(fā)布后，團隊成員積極收集反饋意見，包括采摘園工作人員、當?shù)剞r(nóng)民、消費者的意見和建議，完善新模式方案與品牌設(shè)計；隨后移交設(shè)計成果，將設(shè)計好的品牌形象、包裝、營銷方案等交付給采摘園。在活動的最后，實踐團隊召了開總結(jié)會議，團隊成員分享實踐過程中的經(jīng)驗和收獲，形成調(diào)研報告，對實踐活動進行全面總結(jié)和反思。
圖5（藍莓產(chǎn)品包裝設(shè)計）
通過本次實踐活動，“藝繪崗上，振興同行”實踐團取得了顯著的成果。團隊不僅為嘉禾藍莓采摘園打造了全新的品牌形象，提升了其市場競爭力，還通過創(chuàng)新的線上銷售模式和營銷策略，增強了藍莓種植園的知名度，推動了線下零售與農(nóng)產(chǎn)品深加工和線上電商的結(jié)合。
在實踐過程中，團隊成員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，將藝術(shù)設(shè)計知識與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入了新的活力。同時，團隊成員也在實踐中提升了專業(yè)能力和社會責任感，鍛煉了團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維能力，為未來的鄉(xiāng)村振興事業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗。相信在未來的工作中，實踐團成員將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為鄉(xiāng)村振興貢獻更多的力量。
（以上內(nèi)容版權(quán)屬于南京林業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院“藝繪崗上，振興同行”實踐團）
作者：張貿(mào)凱
